我的经历

当领导失效时，人们付出代价

大多数领导者在策略上并无问题；他们在人的方面遇到挑战。他们能够阐明方向与路径，但激励团队当责、参与则是另一回事。

我曾目睹有才华的个人被有毒的文化耗尽（我曾经就在这样的团队中！），也看过有天赋的团队因为领导不当而被贬。

多年前，我接手领导一个多部门的大型团队。该团队对机构至关重要，但士气却极其低落。

这个才华横溢的团队负责机构的关键职能，支持并帮助前线同事能够有效地工作。然而，前线同事却看不起他们；一位前线团队领导曾将我们的团队称为机构的 “墓地”，即表现不佳的员工被贬到的地方。可悲的是，一些团队成员也看不起自己！

我记得我曾问团队成员他们是做什么的，为什么会在这个团队。他们的回答包括：“我只是一名行政人员。”，“我处理人们提交的收据。”，以及 “我之前的团队不想要我。” 看到他们如此无力感，我心都碎了！

情况必须要改变，不能这样继续下去！

虽然我感到自己能力不足，但我拒绝让他们的潜能被浪费。

在接下来的几个月里，我恳切祷告，不懈地学习，并寻求帮助。但这不仅仅是我个人的努力；它涉及团队中的每个人的参与。

我们所做事情包括：

- 透过一个共同宗旨来凝聚团队，并撰写一个能引起团员共鸣的故事。
- 组建一个核心领导团队，共同策划并承担责任。
- 转向教练式领导：赋能团队成员，培养他们的拥有感与当责意识。
- 装备团队成员，帮助他们在各自的岗位上取得成功。
- 重视团队成员的贡献，并创造机会表彰他们的成就。

在一年内，我们将团队转变为一个具有高敬业度、彼此信任，和对使命高度拥有的团队，同时也扭转了前线同事对团队的看法。

在一次机构的全体会议上，几位团员站出来分享他们工作的意义，以及他们如何为实现机构的使命做出贡献 — 那一刻我为团队深感自豪！

不久之后，有人开始请求加入这个他们曾经嫌弃的团队！

近 30 年来，我在国家、区域，和全球多个层面担任领导角色。我曾领导过多元化团队，也与来自不同文化背景的领导者协作，发展他们，并转变团队。

过程中我深刻体会到：领导力不在于职位或头衔，而在于效力与影响。它关乎你如何展现自己，如何培养他人，以及如何为你领导的团队带来清晰度和凝聚力。

当领导者从给指令转向赋能与发展他们员工时，团队就会变得更敬业、更愿意当责，且充满活力。

卓越的领导能倍增效力与影响，同时减少倦怠。

我深信。。。

最重要的是，我相信卓越的领导能改善一切 — 无论是对个人、团队，还是对世界。

如今，我透过教练领导者来帮助他们实现这一点。

我的使命是帮助领导者善用天赋、充分发挥他们的潜能，有效力地领导，并打造能够创造持久价值的团队。

如果你在文化、责任感，或绩效方面遇到困难，我的领导力发展和团队发展服务将为你提供结构和支持，帮助你把挑战转化为高效力的成果。

（更多信息请参阅我的教练简介。）

让我们一起探讨，你如何能自信地领导，并建立一支高效的团队。