许多自称 “领导者” 的人误解了领导的真正本质！

超越头衔与权威：诚信领导力

一位高阶主管告诉我，他希望自己在说话时能像一个真正的领导者。他觉得自己没有被认真对待，因为他没有以一个领导者应有的方式说话。

当我进一步探究时，发现他认为领导者应该能够以权威的语气说话，展现自信，并使用某些类型的词句等。

我曾与一群经理协作，帮助他们提高机构所阐明的领导能力项目。其中一些能力与他们的任务责任有关，而另一些则与人有关。我发现的问题是，这些主管大多数都被繁重的任务责任压得喘不过气来，以至于没有时间去考虑与人相关的责任。

其中一位经理告诉我，他觉得很难处理与人相关的责任，因为他的上司和更高层的主管都没有这么做。另一个人告诉我，他们的绩效是根据完成任务责任的情况来评判的。虽然她想激励和鼓舞她的团队，但她更关心她的关键绩效指标（KPI）。

尽管如此，该机构仍然称这些经理为 “领导者”，并期望他们体现该角色。

显然，这位高管、这群经理人以及他们的机构对 “领导” 的真正含义有着不同的理解。

关于 “领导” 的问题

在当今快节奏、结果导向的世界里，“领导” 和 “领导者” 这两个词经常被使用，但许多人却没理解它们的真正意义。

有些人将 “领导者” 和 “管理者” 这两个词互换使用，而另一些人则明确区分两者。许多人认为任何负责的人、处于权威或影响力地位，或是拥有某些头衔的人，都是是 “领导者”。我们每天在新闻或社交媒体上都能看到 “领导者” 在各种情况下做各种事情。多数人的看法似乎是，只要一个人处于某个权威位置就是 “领导者”，不论他做了什么或行为如何！

让情况变得更复杂的是，“领导” 有各种各样的定义和能力模式。虽然其中一些定义或模式有助于更好地理解 “领导力”，但另一些则呈现出不完整或误导性的画面。（例如，“‘领导’ 就是通过他人来完成事情。”）

事实是，许多自称或被称为 “领导者” 的人，从根本上误解了领导的真正本质！

今天的领导者有很多事情要处理。他们必须应付各种不同期待、需求（甚至是相互冲突的需求）、和责任。

然而，要成为一名诚信领导者，就必须理解 “领导” 的真正本质。这样，领导者才能够专注于真正重要和有效果的事情。

什么不是 “领导” 的重点

一个领导者或许有很多责任，但并非所有事情都和领导的真正本质有关。

领导的重点不是工作任务！

这是关于 “领导” 的最常见误解之一，即领导者认为完成目标是他们的主要责任。

一位与我合作过的经理告诉我，他认为自己需要激励和鼓舞他的团队。然而，当需要在众多事情中做出选择的时候，他的优先事项仍然是完成团队负责的任务。问题是，他专注于任务，但团队却感到压力重重和士气低落，员工流失率高，使他难以留住人才！

虽然领导者可能需要完成任务，但任务不应该是主要焦点。那些着重于任务的人是督工，而不是领导者。

领导的重点不是控制、权力或权威！

这是另一个常见的误解：领导力等同于权力、权威或控制。

有些人自称为领导者，目的是积累或行使权力。另一方面，那些处于权力或权威位置的人常被他人称为 “领导者”（甚至是 “伟大的领导者”）。

一位曾与我协作的高阶主管，就必须面对公司的 CEO 所带来的烦恼。那位 CEO 坚持认为他有权做任何他想做的事，因为（套用他自己的话），“我是领导者！” 这位 CEO 的行为给公司里的人们带来各种困难，让经理和员工感到丧失信心与权力。

虽然领导者偶尔在必要时应该行使权力或权威，但强调控制和权力却违背了领导的真正本质。如果我们直言不讳，那些寻求或强调权力和控制的人不是领导者，而是独裁者！

领导的重点不是专业知识！

许多人期望领导者能够提供所有的答案，而许多处于领导角色的人也认为他们需要提供有所有答案。这样的期望是对领导者的不健康和过度的依赖。认为自己需要提供所有答案的人，在没有答案时会给自己制造不必要的压力，在比他人能够提供更多答案时却可能变得自满。

我曾见过一些因为拥有卓越知识而当上领导角色的人，不但不能有效带领，反而把他们的团队搞得一团糟。我遇过一些经理，他们宁愿亲自完成事情，而不是授权给他们的团队去完成，因为他们觉得自己能做得更好。

事实上，没有人能提供所有的答案。虽然领导者偶尔需要有一些答案，但过度强调专业知识对领导者是不健康的，也会削弱他们团队的力量。

领导的重点不是自身的利益！

在这个日益混乱的世界里，我们经常听到那些处于领导角色的人聚敛财富，不择手段地能保持自己的权力，只关注自己的目的或地位，或在行为上毫不考虑对他人的影响。这些人，无论是被他人赋予 “领导者” 的头衔，或是自称为 “领导者”，他们存着自私自利的动机，把焦点放在他们自己的利益或收益。（我相信你可以立即想到一些属于这一类的 “领导者”。）

领导者确实需要照顾好自己，因为如果不这样做，很快就会没有能力领导！但自私却违背了领导的真正本质。这些人可能是自恋狂、剥削者、操纵者，甚至是邪教头目，但他们不是领导者！

其他误解

还有许多其他常与领导者挂钩的事情，但并不是领导的真正本质：

• 魅力：典型的领导者形象通常是具有魅力的人，讲话有说服力，或有一种令人敬畏的气质。虽然领导者可能受益于这些品质，但具有这些品质的人不一定是好领导者。
• 职位或头衔：一个真正的领导者，不论是否有职位或头衔都能领导，因为领导力可以在许多不同的情境中体现，而不仅仅是在层级结构中。
• 决策、制定战略、创造利润等：同样，能够做决策、制定战略，或经营好企业并不意味着一个人是好领导者。

“一个诚信领导者，会激励和赋能他人，让大家为朝向共同宗旨和实现共同目标而通力合作，从而创造更美好的未来。”

诚信领导

“领导” 的重点在于人和目的。

一个诚信领导者，会激励和赋能他人，让大家为朝向共同目的和实现共同宗旨而通力合作，从而创造更美好的未来。

诚信领导者是无私的（与一些人的想法有别，‘无私’ 并不是 ‘不考虑自己’，而是 ‘少考虑自己’），并且不会以只利于自己的方式行事。

一个诚信领导者会赋能他人，汲引出他们的潜能，让他们能够为共同目的和目标做出贡献。他们提升他人并培养出更多的领导者。他们深信，“群策群力胜过孤军奋战”，“共同变得更聪明胜过独自聪明！”

诚信领导者影响人们朝着一个更美好的未来前进；一个有建设性的，而不是破坏性的未来。他们激发希望和乐观，而不是消极负面情绪。

要领导得好，一个诚信领导者必须有好品格为基础，并遵循积极的核心价值观和原则（例如：正直、同理心）。一位智者曾经说过：“你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效是由心发出。” 没有好品格、价值观和原则，一个人将会误导他人。

迈向诚信领导

对领导的本质的误解会带来真实的后果。团体、机构、社会、和国家最终陷入困境，就是因为那些应该（或被呼召为）领导的人，对 “领导 ” 的观念已被扭曲了！

这世界需要各种各样的人，包括首领、主管、战略家、国王、统治者、政治家、影响者等。我们已经有过多的独裁者、剥削者、或操纵者（如果这些人可以大幅度减少会更好）。如果我们想让世界变得更美好，就需要更多诚信领导者。

你愿意成为其中之一吗？

你的情况如何？

你对 “领导” 的理解是什么？

你要如何才能成为一名诚信领导者？