阻碍你有效领导的三种思维

你的思维影响你的行为！

领导力不仅是关于技能，也关于你的思维。

我对领导能力的学习，最初主要是透过观察现实生活中的领导者；但有时候是从小说、故事、电影、或电视剧。我所观察到的领导特质引起了我的共鸣，所以我告诉自己我期望成为像那些我所观察的有效领导者。

但问题是，我试图模仿的领导者似乎都很完美。或许他们其实并不完美，但表面上看来似乎如此。

当我开始带领团队时，我就开始意识到，我所渴望成为的那种领导者可能实际上无法实现。更糟的是，在尝试成为那种领导者的过程中，我感受到极大的压力。

在学习并尝试领导的过程中，我发觉自己的某些思维与期待给自己带来一些不必要的压力。它们不但没帮助我成为一个更好的领导者，反而阻碍我发挥效力；更糟的是，它们也对我的团队产生负面的影响！

我办培训时，常有学员告诉我：“我以前认为我必须 [ 做某些事、有某些思维心态、或持某些期待 ]，但现在我意识到我不需要那样子。我觉得被释放了！”

正如这些培训的学员，我们以为有效的领导者必须有某种思维心态或某种行为。

其中一些思维与期待或许是必需的，但许多其它的却实际上是不健康的。事实上，某些思维或期待会阻碍我们有效地领导。

阻碍你有效领导的 3 种思维

拥有正确的思维心态有助于我们有效地领导。错误的思维不但会影响我们的领导效力，也会防止我们的团队成为高效能与高效率的团队。

以下是无效领导者的三种常见思维模式。

1. 我必须能提供所有的答案！

我不能确定这思维来自何处。或许是因为我们所观察的优秀领导者似乎总是能够提供正确的答案吧。

我的一位客户就被这种思维困扰着。他觉得如果不能提供答案，他在团员的眼里就变得庸碌無能。他不断极力地要求自己要比别人走快一步，要对所有的事情都了如指掌，并在问题或事件发生之前就先预想答案及解决方法。

他常处在高压力状态，比团队里任何人都付出更多时间和精力。他也常带着恐惧感，担心因为不知道答案或解决方案而被羞辱。

他是一位聪明能干的人，所以确实能提供许多答案。然而，这却导致他的团队更依赖他，而不是积极地自行寻找答案。既然领导者知道答案，他们又何需自己动手呢？团队越向他寻求答案，他就越觉得有义务提供答案；同时他感受的压力也越来越大。

结果，他在寻求答案及解决方案所花的时间，比实际领导团队的时间更多。最终他意识到自己已经不是一个有效力的领导者。

当我们觉得需要提供所有的答案时，就会造成团队过度地依赖我们。我们剥夺了团队自己解决问题、寻求答案、并从经验中学习的机会。我们其实不是在培育团队及帮助他们成长。

参加了我的《教练工作坊》之后，这位客户告诉我：“我现在意识到我不需要提供所有的答案，我只需要赋能于团队自行寻求答案就行了！”

当然，他的自觉有一部分是因为他刚学习了如何赋能于他人的技巧！

“我不需要提供所有的答案，我只需要赋能于团队自行寻求答案就行了！”

2. 我需要掌控一切！

最近我有机会和一位业主协作，但那是个令人沮丧的经验。

他要求所有的事情都必须遵照他的方式进行，并谴责那些不完全遵照他的指示的员工。无疑地，那是他的业务，也是他的特权。但他的员工却觉得他们只是供他使用的工具，除了遵守他的命令以外，没有其他的价值；就像机器人。

这种思维不局限于掌控做事情的方式。

一位凡事都想掌控的领导者，可能要求被告知所有的事情和细节；他凡事都要知道！他也可能要求团队在做任何事之前都先征求他的同意，并期望亲自做出所有的决定。

想掌控一切的领导者会降低团队的信心。他阻碍团队创新或寻求更好的做事方式。他向团队传达的讯息是，他们只不过是完成目标的工具，他们的才华与独特性都无关紧要。更糟的是，他其实在向团队表达他对团队缺乏信任。

我曾在这种领导者之下工作；当时团队觉得非常沮丧。我们的工作进度缓慢，因为必须等待领导者做出所有的决定；如果领导者不在，所有的事情都等于停顿了。我们觉得没有选择的余地，来寻找更有果效或效率的做事方法。团队的士气也低落。

后来一有机会，我就选择离开该团队。

3. 我必需给指令！

领导者就需要给指令！

在许多文化里，这是一个非常普遍的领导模式：领导者会经常告诉或给指令，而人们也期待他那么做。

毫无疑问，我们需要在适当的时候告诉或给指令；例如在紧急情况下、时间紧迫、或当员工缺乏经验并需要帮助时。但如果我们觉得必需经常给指令，这就会产生问题！

一位觉得需要经常给指令的领导者，会给自己添加不必要的压力：他需要对每件事或细节都了如指掌。这样做会阻碍团队发挥创造力。长远下去，他变得需要亲自负责所有的事务，那将使他不堪重负。

如果经常给指令，一位领导者将不会培育他的团员成为未来的领袖；他反而是在培育随从。

摆脱这三种思维

来参加我的培训的人当中，我常遇到持有第一和第三种思维的人。

我发觉他们其实也知道那种思维心态是不健康的，但他们不知道如何才能有不同的做法。对其中一些人来说，这是他们所接触的唯一领导模式，所以不知道该怎么改变。

好消息是：改变其实并不困难！

我们是可以学习技能与技巧来帮助我们减少给指令，并引导出团员的潜能。这样我们才不需要提供所有的答案。

把教练技巧融合在我们的领导角色中，是帮助我们更有效领导的一种有效的方式。透过教练式的领导，我们能赋能于我们的团队去充分发挥他们的才能。过程中，我们也将激励他们并建立他们的拥有感。

你的情况如何？

以上哪一种思维正阻碍你有效地领导？

你能想到哪些其它思维心态，会对领导者的效力造成阻碍？

你期望学习如何更有效地赋能你的团队吗？你期望你的机构的领导者也学习那么做吗？与我联系，让我们谈一谈吧！