它将影响你的领导方式！

领导涉及做决定。

帮助团队朝向目标迈进的过程中，领导者需要做出许多决策。

但从一开始就有一个重要的的决定是领导者必须做出的。这决定将对领导者本身及他的团队有深远的影响。它将影响领导者如何领导、团队如何与他互动、团队的文化、等。

当我第一次带领团队时，很快就意识到我的责任不仅是确保团队能够交差。我需要负责团队的方向、计划、预算、工作、士气、纪律、动力、发展、内部的互动关系、对外的关系、等。

我不可能亲自做到这一切，虽然责任在于我。我的强点和个性让我能够做好某些事情，但在其它事情我却会力不从心。在观察了其他领导者之后，我意识到每个人的领导方式都不同，而我不能只是复制另一位领导者的做法。

如果我期望领导得有效，我需要做一项重要的决定。

领导者最重要的决定

事实上，它不算是个单一的决定。它是一组相关的决定，目的是为了回答一个重要的问题。

这重要的问题就是：

你是谁？

我指的不是从一般的观点来看你是谁，而是从团队的观点来看。当然，你的本相将会影响你如何看待自己在团队里的角色。

你是团队领导者！

这是肯定的。但是，当你说，“我是团队领导者” 时，你的意思是什么？

你是老板吗？还是主子、统治者、权力持有者？是将军、牧者、管家、看守人、队长？

就说你是队长吧。但是你这位队长有哪些责任？

是否是确保团队完成它应该做的事情？或照顾团队中的每一个人？是设定方向吗？还是激励团队成员？是成为团队成员的朋友吗？还是他们的教练，督导？

回答这问题的方法可能不计其数。

一些考量点

你认为你最重要的责任是什么？

我相信你的多数责任都很重要，但对你来说哪一项最重要？

无论你认为你有哪些责任，是否有哪些是其他人能代为你做的？

你（唯有你）能够为团队提供的最重要价值是什么？

有哪些价值观或原则影响你或你的领导？

一位队长可能把秩序与纪律看为比其它任何事情都更重要，因而把团队管理得非常严格。

一位领导者也可能觉得利润是他最重要的责任。

他也可能认为帮助团队建立友爱团结是他最重要的责任。

或者，她觉得她最重要的任务是照顾团队的每一个人。

一位领导者如何看待他是谁及什么事情对他自己是最重要，那决定本身其实并无好坏（除非他认为自己是团队的神明）。但那将会影响他如何决定事情的优先、做决策、及如何与团队互动。它也会塑造团队的文化及影响团队的运作方式。它甚至会决定团队将吸引哪些类型的人。

“你对自己角色的决定将塑造你的领导方式！”

我认识的领导者当中，有些认为完成任务是至关重要，甚过感受。有些却认为团队里每个人都感到高兴及被关心才是最重要，以致团队做什么事情都需要花很多时间。我曾经历过的领导者，有一些认为凡事都必须在他的掌控之下，也有一些却很乐意让团队成员自行决定他们想做什么。

一个领导者不可能迎合所有的人的期待。他可能会尝试去做，但结果肯定会非常惨重。

他必须先决定自己是谁，然后专注于活出那个角色。

在决定了他自己是谁之后，某些责任就自然地比其它责任更重要。有些领导者能够在不影响最重要焦点的情况下亲自处理所有的责任。对那些做不到这一点的领导者（即我们多数人）来说，我们可以借助其他团队成员的力量。

我的决定

在仔细思考了我自己该扮演的角色之后，我最终决定我其实是个赋能者。虽然我关心团队的使命，我更关心培育团队成员及让他们能充分发挥能力。

坦白地说，这决定并不是一开始就一清二楚；我是在不断领导的过程中持续思考而得。在领导各个不同团队的过程中，我可能尝试了稍微不同（甚至完全不同）的决定。但在不断尝试有效领导的过程中，我发觉自己一直倾向做一位赋能及激励团队的领导者。这决定塑造了我的领导风格！

你的情况如何？

你如何描述你在团队中所扮演的角色？