它将影响你的领导方式!

领导涉及做决定。

帮助团队朝向目标迈进的过程中,领导者需要做出许多决策。

但从一开始就有一个重要的的决定是领导者必须做出的。这决定将对领导者本身及他的团队有深远的影响。它将影响领导者如何领导、团队如何与他互动、团队的文化、等。

当我第一次带领团队时,很快就意识到我的责任不仅是确保团队能够交差。我需要负责团队的方向、计划、预算、工作、士气、纪律、动力、发展、内部的互动关系、对外的关系、等。

我不可能亲自做到这一切,虽然责任在于我。我的强点和个性让我能够做好某些事情,但在其它事情我却会力不从心。在观察了其他领导者之后,我意识到每个人的领导方式都不同,而我不能只是复制另一位领导者的做法。

如果我期望领导得有效,我需要做一项重要的决定。

 

领导者最重要的决定

事实上,它不算是个单一的决定。它是一组相关的决定,目的是为了回答一个重要的问题。

这重要的问题就是:

你是谁?

我指的不是从一般的观点来看你是谁,而是从团队的观点来看。当然,你的本相将会影响你如何看待自己在团队里的角色。

你是团队领导者!

这是肯定的。但是,当你说,“我是团队领导者” 时,你的意思是什么?

你是老板吗?还是主子、统治者、权力持有者?是将军、牧者、管家、看守人、队长?

就说你是队长吧。但是你这位队长有哪些责任?

是否是确保团队完成它应该做的事情?或照顾团队中的每一个人?是设定方向吗?还是激励团队成员?是成为团队成员的朋友吗?还是他们的教练,督导?

回答这问题的方法可能不计其数。

 

一些考量点

你认为你最重要的责任是什么?

我相信你的多数责任都很重要,但对你来说哪一项最重要?

无论你认为你有哪些责任,是否有哪些是其他人能代为你做的?

你(唯有你)能够为团队提供的最重要价值是什么?

有哪些价值观或原则影响你或你的领导?

一位队长可能把秩序与纪律看为比其它任何事情都更重要,因而把团队管理得非常严格。

一位领导者也可能觉得利润是他最重要的责任。

他也可能认为帮助团队建立友爱团结是他最重要的责任。

或者,她觉得她最重要的任务是照顾团队的每一个人。

一位领导者如何看待他是谁及什么事情对他自己是最重要,那决定本身其实并无好坏(除非他认为自己是团队的神明)。但那将会影响他如何决定事情的优先、做决策、及如何与团队互动。它也会塑造团队的文化及影响团队的运作方式。它甚至会决定团队将吸引哪些类型的人。

“你对自己角色的决定将塑造你的领导方式!”

 

我认识的领导者当中,有些认为完成任务是至关重要,甚过感受。有些却认为团队里每个人都感到高兴及被关心才是最重要,以致团队做什么事情都需要花很多时间。我曾经历过的领导者,有一些认为凡事都必须在他的掌控之下,也有一些却很乐意让团队成员自行决定他们想做什么。

一个领导者不可能迎合所有的人的期待。他可能会尝试去做,但结果肯定会非常惨重。

他必须先决定自己是谁,然后专注于活出那个角色。

在决定了他自己是谁之后,某些责任就自然地比其它责任更重要。有些领导者能够在不影响最重要焦点的情况下亲自处理所有的责任。对那些做不到这一点的领导者(即我们多数人)来说,我们可以借助其他团队成员的力量。

 

我的决定

在仔细思考了我自己该扮演的角色之后,我最终决定我其实是个赋能者。虽然我关心团队的使命,我更关心培育团队成员及让他们能充分发挥能力。

坦白地说,这决定并不是一开始就一清二楚;我是在不断领导的过程中持续思考而得。在领导各个不同团队的过程中,我可能尝试了稍微不同(甚至完全不同)的决定。但在不断尝试有效领导的过程中,我发觉自己一直倾向做一位赋能及激励团队的领导者。这决定塑造了我的领导风格!

 

你的情况如何?

你如何描述你在团队中所扮演的角色?

 

 

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