这并不关乎奖励！
要拥有一支优秀的团队不容易。并不是说它很难得到，而是说它需要付出努力才能建立及维持。
我们有些人或许曾属于一个领导者只在乎完成工作的团队；我们仅仅是领导者实现目标的工具。在那种情况下，一旦有好的机会，我们很可能就会离开团队。
我相信多数领导者不是那样的。我们希望团队成员有归属感，能站在同一阵线，对团队委身，甚至愿意为团队献上生命；或许不，但如果能为团队多出分力量就很棒！
激励团队是需要付出努力的。我们已经知道金钱不是个很好的推动力，而奖励容易让人觉得肤浅。那么，领导者还能做些什么呢？
五种简单方法，让你展示对团队的重视
实际上，激励团队的最简单方法之一，就是向他们展示你对他们的重视！
不仅仅是重视他们的贡献，尽管这很重要。我们需要重视他们个人，他们的所是！
领导者可以用很多方式来表达他重视团队。这里有五种简单的方法，不需要付出极大的努力，但会有效地激励团队。
“我们需要重视他们的所是，而不仅是他们的所为或所能！”
1. 有效倾听
有许多培训能够帮助你更好地沟通，让你更能被听到、被理解；有些可能帮助你更有效倾听及了解他人。多数有关沟通的课程都会提及积极倾听。但问题不在于你是否在听，而是你实际上用多少时间聆听，以及聆听时脑子里到底在做什么。
作为一位教练，我坚持用 80% 的时间倾听，唯有 20% 的时间在说话；但是有效的倾听不仅在于用多少时间聆听。在聆听时，我是否已经在思考接下来该说什么、想着要给对方的回答、猜想对方何时会说完话好让我可以开始、想着我午餐将吃什么、下班之后要如何打发时间。我们是否表面上在听，实际上脑筋已经停止操作？我是否全神贯注于对方？
当你与团队成员交谈时，请花时间倾听。专注于他／她所说的（或没说的），理解他、同理他。要听得好，是因为要让你能理解他真正的想法或感受；而不是为了要能做出回应而听。全神贯注于对方，不要被其它事情分心。
有效地倾听，就如你给团队成员一份礼物；这是他们不常获得的一份礼物。
当你能有效地倾听，就是在向他们展现对他们的重视。
2. 对他们表示肯定
我们都期望自己的努力是值得的，所作所为被人重视。我们都希望自己不是微不足道、无关紧要。当我们知道自己的努力（无论是大是小）都被重视时，就会觉得被鼓舞和受激励。
鼓励团队的一个简单方法是给予他们肯定。要做得好，我们必需很具体。一般的 “不错！”，“干得好！”，或 “好棒！” 容易让人感到空洞或陈词滥调。具体、包含细节的肯定会向对方传达 “我有注意到”！
你可以这么说：
- “我注意到你做了［某事］，那很有帮助，因为 ［原因］。谢谢你！”
- “我看到你做了［某事］。我意识到你需要付出努力来做那件事。感谢你这么做！”
关注努力更多于结果。一个人的结果可能 “不太成功”，但他的努力还是很有价值的！
要做到这点，你需要真正地重视你的团队！
然后，当你向他们做出肯定时，你就是在向他们展示你对他们的重视。
3. 一对一的个人时间
当我们与团队互动时，话题往往围绕着工作。如果不小心，工作可能成为我们唯一关注的事情。
我深信一位领导者必需多认识他的团队成员，而不仅仅局限于他们的技能或职责。一位好的领导者需要在个人的层面与团员交流。
一个简单的做法是定期与个别团员有一对一的个人时间。毫无疑问的，你们可能已经在各种非工作场合，比如午餐时间，已经有大家一起互动的机会；而且那些互动的时间也很重要。但是一对一的时间能让你达成一些在多人的情况下不能达成的结果。
我带领团队时就常安排与团队成员有一对一的个人时间；至少每两个月一次。我们会离开办公室去喝茶，以确保不被工作分心。交谈时，我的焦点是对方：他的期望、梦想、挣扎、家庭、兴趣、学习、想法、等。虽然我也让他对我有多些认识，但我确保重点是在于对方。
要做得好，领导者需要懂得如何有效倾听，并用有力道的问题来把对方引出。
当你愿意花时间，在个人的层面与团队成员交流，你就在向他们展示对他们的重视。
4. 一起娱乐的时间
生活不仅仅是关于工作。在我的经验里，娱乐和休闲时间有助于让团队得着力量去走更长的路。我重视我的团队，所以会制造机会给他们充电并建立关系！
多年前，当我担任营运总监时，我为团队安排了每月半天的娱乐时间。我们会事前通知整个机构，让他们知道整个营运组（包括了行政、人力资源、资讯科技、财务、媒体；是个大团队！）将暂停服务。我们在午餐时间就离开办公室，一起去娱乐。当然，我并没有亲自策划一切；每个月由不同团员轮流策划。我们偶尔会用团队的预算来资助活动，但大部分时间我们都是自掏腰包。活动也都很简单：如电影和下午茶、保龄球、运动、等。
这固然给机构里的其他人带来一些不便；团队成员也必需提前规划他们的工作。但整个团队都很喜欢，因为能共享时刻、建立关系，让他们更能够互相了解。他们知道我重视他们，过于他们可以成就的事情。
一起娱乐的时间让你向团队展示了你重视他们的所是，过于他们的所为。
5. 庆祝！
庆祝活动是我们创造精彩高潮和共同美好回忆的方式。 这也是领导者向团队成员表示感谢的机会。
多数团队可能已经在庆祝生日；那是个好的起步，但生日庆典很容易流于形式。
其实还有许多值得庆祝的事情，如：里程碑、功绩、成就、进展、有人加入团队、甚至当有人从团队离去时。我们甚至可以庆祝与团队的使命无直接关系的事情。
关键是，不必任何事情都庆祝，而是选择那些能让我们向团队成员的努力表示赞赏的事情。庆祝时甚至不需要蛋糕或特别铺张，但至少要能让领导者向团队成员传达感谢及肯定。
当你愿意花时间与团队一起庆祝，你就向他们展示了对他们的重视。
你的情况如何？
以上五项，有哪些是你尝试过的？哪一项是你希望能为团队做的？
你还能想什么方法，能够向团队展示你对他们的重视？
你期望学习如何更有效地倾听，及如何使用有力道的问题来引出一个人内心思想吗？考虑参加我们的 “教练工作坊” 吧！