许多自称 “领导者” 的人误解了领导的真正本质!
超越头衔与权威:诚信领导力
一位高阶主管告诉我,他希望自己在说话时能像一个真正的领导者。他觉得自己没有被认真对待,因为他没有以一个领导者应有的方式说话。
当我进一步探究时,发现他认为领导者应该能够以权威的语气说话,展现自信,并使用某些类型的词句等。
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一位高阶主管告诉我,他希望自己在说话时能像一个真正的领导者。他觉得自己没有被认真对待,因为他没有以一个领导者应有的方式说话。
当我进一步探究时,发现他认为领导者应该能够以权威的语气说话,展现自信,并使用某些类型的词句等。
职场环境已经改变了。
在当今动态工作环境中,颠覆性变化已成为常态,而传统的 “指挥与控制” 型领导模式已不再有效。因此,领导者必须采取一种能够赋能团队、利用他们个人和集体优势来应变、创新、并应对挑战的领导模式。
换句话说,领导者必须将教练技巧融入自己的角色中,以教练方式领导。
尽管越来越多的机构期望他们的领导者 / 主管能够教练员工,但现实情况是,许多领导者不知道如何进行有效的教练1,2。 其中一个原因是他们不理解教练的真正含义,另一个原因是他们没有具备技能或心态来做好这件事。
你的团队就像一个乐团,每个成员都带来了他们的才能和独特的贡献,以帮助创造出和谐、情感共鸣的音乐体验,打动观众。当每一位音乐家都理解音乐作品的集体诠释,以及他们所扮演的角色是如何为创造统一的表演做出贡献时,就会产生震撼人心的表演。
如果某些成员的价值观或动机与乐团不一致(例如,想成为最耀眼的明星、觉得自己的部分不重要、或者只是想撑过一天领到酬劳),集体表演将受到严重影响。
团员 / 员工敬业度的一个关键驱动因素是团队成员感到 “我的工作有意义!” 研究发现1,对我们来说,“有意义” 比工作的其他方面更重要。当员工感到他们的工作有意义时,他们的绩效会提高 33%!2
如果你和我生活在同一个国家或地区,你可能会熟悉那些在华族葬礼上演奏的乐队。这些乐队演奏着熟悉的曲调,但产出的效果却跑调、走音、刺耳难听。即使是孩子们都知道,乐队成员只是敷衍了事,而不是为了带来精彩的演奏。
你的团队就像一个乐团。每位成员都是才华横溢的音乐家,演奏着具有独特能力的乐器。为了让乐团演奏出触动人心的优美乐曲,每位演奏者都必须全身心投入、协调一致并致力于集体演奏。
如果乐团的成员没有充分投入,甚至是刻意脱离,那么乐团演奏出来的充其量只是技术上正确但缺乏灵魂的音乐,或更糟糕的是不和谐和令人不悦的音乐!