它始于你的转变！

我与领导人对话时，常会出现一个领导力话题：领导者如何建立一个鼓励学习的环境。

它并不是仅仅给团队提供培训那么简单。我知道许多领导者非常乐意让团队成员接受培训；甚至提供时间及资金。强调培训固然是好，但仅靠这一点是不会建立一个鼓励学习的环境。

这并不关乎奖励！

要拥有一支优秀的团队不容易。并不是说它很难得到，而是说它需要付出努力才能建立及维持。

我们有些人或许曾属于一个领导者只在乎完成工作的团队；我们仅仅是领导者实现目标的工具。在那种情况下，一旦有好的机会，我们很可能就会离开团队。

团队领导者面对的一个主要挑战，是如何持续激励团队。一个积极有干劲的团队不仅会发挥他们的最好，而且也会团结得更长久。

我曾经参与数个积极有干劲的团队，也有幸能带领数个那样的团队。但并非每个团队都是一开始便是那样子的。

我曾带领的一个团队就特别具有挑战性：因为当我接任团队领导时，他们已经士气低落！

你或许有听过这句话：“领导就是把任务完成。” 或 “领导就是透过他人把任务完成。”

然而，一个好的领导者需要意识到，领导不只关乎任务，也关乎人。唯有当你的团队成功，你才能算是成功的领导者！

领导者是很忙碌的一群人。

我们需要确保团队（或机构）实现目标并完成宗旨与使命。除了自己的主要责任之外，我们还需要处理额外的事务，如照顾和激励团队。

每一天都有许多事务等着我们处理：不仅是那些与我们有直接关联的事情，还包括一些与我们没直接关联的事情。有那么多事情要处理，我们往往会非常地忙碌；有些领导者甚至把 “忙碌” 当成荣誉勋章！