向上管理突破：摆脱权柄恐惧，与上司自在对话

三个月教练旅程，让 “与上司对话” 从压力变为契机

每一位领袖都需要向上管理。但在参加教练协作前，只要想到要与主管或比我年长、资深的人开会，我全身就感到紧张。排定三个月六次教练对谈时，连填写约谈前作业都让我备感压力；因为在我的想法里，教练就像一个具有权柄的人。

作为一间基金会的执行长，同时也是教会牧者，我长期处在需要快速做决策、带领团队、并为他人提供辅导的角色中。这样的生活节奏与责任，让我的行为模式逐渐成为一种直觉反应——总是往前冲，总是背负着责任，不容停歇。那感觉，就像是一列老火车，在压力与疲惫中仍不停地往前开。

曾经觉得生活中每当遇困难都觉得像是一次令人焦虑的考试？过去三个月的教练协作过程，改变了我的想法，使我用更积极的态度面对挑战。

在当今快节奏的工作环境中，许多领导者将忙碌视为一种荣誉勋章。他们的日程表被任务和会议塞得满满。对某些人来说，这甚至成为了一种被扭曲的领导地位象征！

然而，有效的领导 — 尤其是在充满挑战的环境中 — 需要的不仅仅是完成待办事项清单上的任务。它需要刻意性，以及从优势、恢复力、和诚信存在作为出发点的领导能力。

一位年轻医生在职业生涯开始仅两个月时，被分配了一项看似简单的后续手术程序 — 移除病人手术后留下的两根导管；这些导管向身体深处输送止痛药。过程很简单：拔出导管，清理伤口，然后包扎。