你的团队就像一个乐团，每个成员都带来了他们的才能和独特的贡献，以帮助创造出和谐、情感共鸣的音乐体验，打动观众。当每一位音乐家都理解音乐作品的集体诠释，以及他们所扮演的角色是如何为创造统一的表演做出贡献时，就会产生震撼人心的表演。
如果某些成员的价值观或动机与乐团不一致（例如，想成为最耀眼的明星、觉得自己的部分不重要、或者只是想撑过一天领到酬劳），集体表演将受到严重影响。
团员 / 员工敬业度的一个关键驱动因素是团队成员感到 “我的工作有意义！” 研究发现1，对我们来说，“有意义” 比工作的其他方面更重要。当员工感到他们的工作有意义时，他们的绩效会提高 33%！2
如果你和我生活在同一个国家或地区，你可能会熟悉那些在华族葬礼上演奏的乐队。这些乐队演奏着熟悉的曲调，但产出的效果却跑调、走音、刺耳难听。即使是孩子们都知道，乐队成员只是敷衍了事，而不是为了带来精彩的演奏。
你的团队就像一个乐团。每位成员都是才华横溢的音乐家，演奏着具有独特能力的乐器。为了让乐团演奏出触动人心的优美乐曲，每位演奏者都必须全身心投入、协调一致并致力于集体演奏。
如果乐团的成员没有充分投入，甚至是刻意脱离，那么乐团演奏出来的充其量只是技术上正确但缺乏灵魂的音乐，或更糟糕的是不和谐和令人不悦的音乐！
你的团队就像一个乐团。每个成员都是才华横溢的个体，他们为团队带来了独特的才能和贡献。
想象一下，如果乐团的成员对如何一起演奏有不同的理解，一首美丽的乐曲很快就会变成嘈杂的声音！这就是一个团队允许自己在隐性契约影响下运作的危险性。
与我合作的一个新成立团队的领导者，在我们商讨如何有效地使用他们第一次团队会议时，对我说了以上的话。
当我的女儿开始工作时，她加入的团队向她讲解了技术和 “业务” 方面的东西，但却没有提到团队如何协作。他们期望她在工作中自己摸索！
“我们知道必须那么做，但却很难着手，因为对方会认为是特别针对他！” 杰茜说。
你是否曾经面对相似的情况？
在以上的案例，杰茜所面对的其实是件简单的事情：要在团队的群聊中把前团队成员去除。但这很棘手，因为他们与那位前团员的关系很融洽。
