你的思维影响你的行为！
领导力不仅是关于技能，也关于你的思维。
我对领导能力的学习，最初主要是透过观察现实生活中的领导者；但有时候是从小说、故事、电影、或电视剧。我所观察到的领导特质引起了我的共鸣，所以我告诉自己我期望成为像那些我所观察的有效领导者。
但问题是，我试图模仿的领导者似乎都很完美。或许他们其实并不完美，但表面上看来似乎如此。
Category: 中文
它将影响团队的样貌！
“团队” 这个词对不同的人来说意味着不同的东西。
我与团队领导者及他们的团队协作时，常遇到对 “团队” 有不同的见解。一位领导者可能用这词来代表所有在他之下工作的每一个人，而另一位领导者可能只用这词来代表某些人。
即使在同一个团队里，每个成员也可能对 “团队” 这词有不同的理解；有些甚至与他们的领导者的理解不同。
它将影响你的领导方式！
领导涉及做决定。
帮助团队朝向目标迈进的过程中，领导者需要做出许多决策。
但从一开始就有一个重要的的决定是领导者必须做出的。这决定将对领导者本身及他的团队有深远的影响。它将影响领导者如何领导、团队如何与他互动、团队的文化、等。
这关乎沟通的清晰度！
你的团队（或机构、教会、甚至个人）的使命让你明确知道方向，影响你的策略，并且和团队目的共同是你做出重要决策的基准。
使命宣言阐明了你的使命，让所有相关的人（领导者、团队成员、合作伙伴、目标受众、顾客、等等）知道你们要成就何事。对你和团队来说，它可以提醒并帮助你不偏离航向。对其他人来说，它显明你们与其他团队或机构的分别。
过去二十多年与许多团队协作的经验中，我常看到的使命宣言，有些太模棱两可，以致完全不能给我有用的信息。有些却太过一般，以致任何团队都能够适用。
这些模棱两可及一般的使命宣言，根本就是毫无用处。
缺乏清晰度，你就不能实现它！
“你们的团队的使命是什么？” 我问在场的团队成员。
他们都能把使命宣言一字不漏地背诵出来。
“非常好！” 我接着问：“请解释宣言的意思。”
我接下来听到的是对团队使命的几种不同解读。还有， “哦，我以为这项的意思是…”，“诶，这里应该是指…”，“我不认为这是我们份内该做的…”，等。
这不是一个孤立的事件。
这并不只关乎解决问题！
我的一位客户最近刚被委任为一个团队的领导者。他带领的不是一个全新的团队，而是他所属的机构进行重组后而得的一个团队。
既然不是新的团队，团员已经有现有的角色与职责，而且也有之前已经面对的问题与障碍。
客户的第一步是着手尝试厘清问题并找出解决方法。数周后，他仍然未厘清那些问题，更不用说解决它们。
培训带来生活中的转变！
很多时候都知道倾听很重要，但不一定做到让人舒服或积极地倾听。透过三天的课程，我觉得可以帮助自己在陪伴人时，让关系更容易彼此敞开。
透过学习教练技巧融入生活，也能有效帮助自己与他人能在生活各方面有更多突破。我觉得自己在领导时，不免容易落入主观性批判。但透过课程其中一部分，解释并不断练习有力道的提问，这也可以成为生活中的提醒与选择：我可以用有力道的问题，帮助对方去思考，胜过给对方我自己以为的答案。
教练旅程带来勇气和突破。
开始接受 Richard 的教练，可以说是踏上一趟既蒙恩又奇妙的旅程。
人很容易局限于自己的感受，而无法辨识与发现上帝其实已经预备了很多的恩典，等候我们去回应圣灵与发掘可能性。 Richard 教练过程中的聆听与等候，对我是一份厚礼，能够梳理自己内在的纷乱，并在他不同角度、高度、深度和广度的提问中，省思自己在神面前的样式。这个历程缓和并充满安全感，容许我真实地面对自我，却不被论断与标签，可以挑战自己去突破盲点，重拾信心并充满意愿地策划可行的方案。
教练帮助看清自己。
在我现在的职位中，我需要不断地发展新的领袖；因此我参与教练工作坊，并且邀请Richard 作我的教练。
教练时间有蛮大部分在自我察觉，Richard 透过许多深入但中性的好问题促使我思考自己真正想要的是什么、为什么我要做这或做那个决定。
因为教练与我没有在职务上的利害关系，所以我可以更加自然地分享自己在领导上的难处。没有防卫，似乎能将自己的盲点看得更清楚，也更愿意为自己的错误负责、承认自己的有限。教练不需要了解我的背景、不需要有我的专业，却透过好问题刺激我自己去思考、决定、行动，帮助我突破框架地去解决问题、常有令人惊喜的结果。
透过教练让自己更清楚自己。
当初我想要被教练，是因为想了解自己的呼召，并希望自己一直有朝目标迈进。
回想在教练过程中的自己，一开始常常是设定目标，觉得要非常努力去执行。虽然过程中发现对我来说有很多困难，但随着一次次的教练对话，帮助我挖掘自己背后的想法，挖掘自己最深的渴望。教练帮助我厘清是什么让我陷入困境，并且找到最适合自己节奏步伐及方法。这个经验，让我也越来越更能够自在地做自己。