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为什么每个领导者的生活中都需要更多余量
为恢复力、关系建立、和长期效力创造空间
在当今快节奏的工作环境中，许多领导者将忙碌视为一种荣誉勋章。他们的日程表被任务和会议塞得满满。对某些人来说，这甚至成为了一种被扭曲的领导地位象征！
然而，有效的领导 — 尤其是在充满挑战的环境中 — 需要的不仅仅是完成待办事项清单上的任务。它需要刻意性，以及从优势、恢复力、和诚信存在作为出发点的领导能力。
一个意外事件与团队领导基础
持之以恒，而非急于求成
一位年轻医生在职业生涯开始仅两个月时，被分配了一项看似简单的后续手术程序 — 移除病人手术后留下的两根导管；这些导管向身体深处输送止痛药。过程很简单：拔出导管，清理伤口，然后包扎。
认识自己、厘清方向
点滴进展，累积成丰硕收获
过去这五年，是我人生中成长最快速的五年，也是我成长最有感的五年。
最初接触教练这门技术，单纯只是想要提升自己在职场上领导的技巧，学习倾听与提问的方法。当自己在职涯上面对挑战，想说或许可透过教练对谈来找寻方向，抱着姑且一试的心情请 Richard 担任自己的教练，亲自成为被教练者时，才更深地体会教练的魅力与影响。
把团队的共同宗旨化为实践
沟通并让团队与共同宗旨协调一致的实用方法
我的客户嘉民（化名）被他的执行长要求担任一个新角色。他的任务是想办法实施执行长设想的一项倡议。然而，问题是嘉民无法理解这项倡议如何能对机构的宗旨有所贡献。乍看之下，这项倡议似乎有价值且有潜力。然而，当嘉民与同事和主管讨论细节时，他们很快意识到，这项倡议在实施将困难重重，同时也无法对机构的宗旨产生实质性贡献。但由于执行长希望推进，他们不得不想办法执行它。