如果你和我生活在同一个国家或地区，你可能会熟悉那些在华族葬礼上演奏的乐队。这些乐队演奏着熟悉的曲调，但产出的效果却跑调、走音、刺耳难听。即使是孩子们都知道，乐队成员只是敷衍了事，而不是为了带来精彩的演奏。
你的团队就像一个乐团。每位成员都是才华横溢的音乐家，演奏着具有独特能力的乐器。为了让乐团演奏出触动人心的优美乐曲，每位演奏者都必须全身心投入、协调一致并致力于集体演奏。
如果乐团的成员没有充分投入，甚至是刻意脱离，那么乐团演奏出来的充其量只是技术上正确但缺乏灵魂的音乐，或更糟糕的是不和谐和令人不悦的音乐！
你的团队就像一个乐团。每个成员都是才华横溢的个体，他们为团队带来了独特的才能和贡献。
想象一下，如果乐团的成员对如何一起演奏有不同的理解，一首美丽的乐曲很快就会变成嘈杂的声音！这就是一个团队允许自己在隐性契约影响下运作的危险性。
与我合作的一个新成立团队的领导者，在我们商讨如何有效地使用他们第一次团队会议时，对我说了以上的话。
当我的女儿开始工作时，她加入的团队向她讲解了技术和 “业务” 方面的东西，但却没有提到团队如何协作。他们期望她在工作中自己摸索！
“我们知道必须那么做，但却很难着手，因为对方会认为是特别针对他！” 杰茜说。
你是否曾经面对相似的情况？
在以上的案例，杰茜所面对的其实是件简单的事情：要在团队的群聊中把前团队成员去除。但这很棘手，因为他们与那位前团员的关系很融洽。
你正尝试为团队制订一套规范吗？
一套精心制订的团队规范是塑造团队成员互动与协作方式的好方法。这不但能帮助团队更有效地运作，也能让团队发挥更大的效力。
如果这是你第一次制订团队规范，你可能不知从何开始。其实制订规范的过程不复杂。为了帮助你踏进一步，我在这里列出了一些团队规范的例子供你参考。
