你的团队存在隐性契约，而你可能不喜欢它

它会阻碍你的团队取得卓越成果！

你的团队就像一个乐团。每个成员都是才华横溢的个体，他们为团队带来了独特的才能和贡献。

想象一下，如果乐团的成员对如何一起演奏有不同的理解，一首美丽的乐曲很快就会变成嘈杂的声音！这就是一个团队允许自己在隐性契约影响下运作的危险性。

与我合作的一个新成立团队的领导者，在我们商讨如何有效地使用他们第一次团队会议时，对我说了以上的话。

当我的女儿开始工作时，她加入的团队向她讲解了技术和 “业务” 方面的东西，但却没有提到团队如何协作。他们期望她在工作中自己摸索！

“我们知道必须那么做，但却很难着手，因为对方会认为是特别针对他！” 杰茜说。

你是否曾经面对相似的情况？

在以上的案例，杰茜所面对的其实是件简单的事情：要在团队的群聊中把前团队成员去除。但这很棘手，因为他们与那位前团员的关系很融洽。

你正尝试为团队制订一套规范吗？

一套精心制订的团队规范是塑造团队成员互动与协作方式的好方法。这不但能帮助团队更有效地运作，也能让团队发挥更大的效力。

如果这是你第一次制订团队规范，你可能不知从何开始。其实制订规范的过程不复杂。为了帮助你踏进一步，我在这里列出了一些团队规范的例子供你参考。

作为一个团队领导，我期望我的团员能有效协作。拥有一套团队规范是塑造团队成员的互动及协作方式的一种方法。

透过刻意构思而得的团队规范有许多益处。制订规范的最佳时刻是当团队刚成立、并且具可塑性时。如果团队已经运作了一段时间，你在重塑团队规范时将面对一些挑战，但将得着的益处还是值得你去努力的。