这并不很困难，而且你不需要单独去做！

团队领导者面对的一个主要挑战，是如何持续激励团队。一个积极有干劲的团队不仅会发挥他们的最好，而且也会团结得更长久。

我曾经参与数个积极有干劲的团队，也有幸能带领数个那样的团队。但并非每个团队都是一开始便是那样子的。

我曾带领的一个团队就特别具有挑战性：因为当我接任团队领导时，他们已经士气低落！

这不仅仅是关于任务！

你或许有听过这句话：“领导就是把任务完成。” 或 “领导就是透过他人把任务完成。”

然而，一个好的领导者需要意识到，领导不只关乎任务，也关乎人。唯有当你的团队成功，你才能算是成功的领导者！

领导者是很忙碌的一群人。

我们需要确保团队（或机构）实现目标并完成宗旨与使命。除了自己的主要责任之外，我们还需要处理额外的事务，如照顾和激励团队。

每一天都有许多事务等着我们处理：不仅是那些与我们有直接关联的事情，还包括一些与我们没直接关联的事情。有那么多事情要处理，我们往往会非常地忙碌；有些领导者甚至把 “忙碌” 当成荣誉勋章！

领导力不仅是关于技能，也关于你的思维。

我对领导能力的学习，最初主要是透过观察现实生活中的领导者；但有时候是从小说、故事、电影、或电视剧。我所观察到的领导特质引起了我的共鸣，所以我告诉自己我期望成为像那些我所观察的有效领导者。

但问题是，我试图模仿的领导者似乎都很完美。或许他们其实并不完美，但表面上看来似乎如此。

“团队” 这个词对不同的人来说意味着不同的东西。

我与团队领导者及他们的团队协作时，常遇到对 “团队” 有不同的见解。一位领导者可能用这词来代表所有在他之下工作的每一个人，而另一位领导者可能只用这词来代表某些人。

即使在同一个团队里，每个成员也可能对 “团队” 这词有不同的理解；有些甚至与他们的领导者的理解不同。