许多自称 “领导者” 的人误解了领导的真正本质!
超越头衔与权威:诚信领导力
一位高阶主管告诉我,他希望自己在说话时能像一个真正的领导者。他觉得自己没有被认真对待,因为他没有以一个领导者应有的方式说话。
当我进一步探究时,发现他认为领导者应该能够以权威的语气说话,展现自信,并使用某些类型的词句等。
一位高阶主管告诉我,他希望自己在说话时能像一个真正的领导者。他觉得自己没有被认真对待,因为他没有以一个领导者应有的方式说话。
当我进一步探究时,发现他认为领导者应该能够以权威的语气说话,展现自信,并使用某些类型的词句等。
“团队” 这个词对不同的人来说意味着不同的东西。
我与团队领导者及他们的团队协作时,常遇到对 “团队” 有不同的见解。一位领导者可能用这词来代表所有在他之下工作的每一个人,而另一位领导者可能只用这词来代表某些人。
即使在同一个团队里,每个成员也可能对 “团队” 这词有不同的理解;有些甚至与他们的领导者的理解不同。
“你们的团队的使命是什么?” 我问在场的团队成员。
他们都能把使命宣言一字不漏地背诵出来。
“非常好!” 我接着问:“请解释宣言的意思。”
我接下来听到的是对团队使命的几种不同解读。还有, “哦,我以为这项的意思是…”,“诶,这里应该是指…”,“我不认为这是我们份内该做的…”,等。
这不是一个孤立的事件。
我的一位客户最近刚被委任为一个团队的领导者。他带领的不是一个全新的团队,而是他所属的机构进行重组后而得的一个团队。
既然不是新的团队,团员已经有现有的角色与职责,而且也有之前已经面对的问题与障碍。
客户的第一步是着手尝试厘清问题并找出解决方法。数周后,他仍然未厘清那些问题,更不用说解决它们。