思考脉络更清晰，决策更有信心

一位高阶主管的思维与领导力突破

身为高阶主管，我原以为自己需要的是快速理解、快速处理问题、更快前进。但在一段教练协作经验中，我却发现：唯有让思考脉络更清晰，才能做出更有信心、更具影响力的决策。

在接受领导力教练之前，我总是采取 “快速分析＋立即解决” 的做法。表面看效率极高，但发现另一个类似问题出现时，团队成员也只是被动执行。我渴望转化团队的文化，打造一个安全的环境，让大家都愿意负责、采取主动，而不需要完全由我来主导。

这段教练旅程，帮助我奠定了基础，让我不仅是自己成长，也看到团队的开始转化！

每一位领袖都需要向上管理。但在参加教练协作前，只要想到要与主管或比我年长、资深的人开会，我全身就感到紧张。排定三个月六次教练对谈时，连填写约谈前作业都让我备感压力；因为在我的想法里，教练就像一个具有权柄的人。

作为一间基金会的执行长，同时也是教会牧者，我长期处在需要快速做决策、带领团队、并为他人提供辅导的角色中。这样的生活节奏与责任，让我的行为模式逐渐成为一种直觉反应——总是往前冲，总是背负着责任，不容停歇。那感觉，就像是一列老火车，在压力与疲惫中仍不停地往前开。

在当今快节奏的工作环境中，许多领导者将忙碌视为一种荣誉勋章。他们的日程表被任务和会议塞得满满。对某些人来说，这甚至成为了一种被扭曲的领导地位象征！

然而，有效的领导 — 尤其是在充满挑战的环境中 — 需要的不仅仅是完成待办事项清单上的任务。它需要刻意性，以及从优势、恢复力、和诚信存在作为出发点的领导能力。