这并不关乎奖励!
要拥有一支优秀的团队不容易。并不是说它很难得到,而是说它需要付出努力才能建立及维持。
我们有些人或许曾属于一个领导者只在乎完成工作的团队;我们仅仅是领导者实现目标的工具。在那种情况下,一旦有好的机会,我们很可能就会离开团队。
要拥有一支优秀的团队不容易。并不是说它很难得到,而是说它需要付出努力才能建立及维持。
我们有些人或许曾属于一个领导者只在乎完成工作的团队;我们仅仅是领导者实现目标的工具。在那种情况下,一旦有好的机会,我们很可能就会离开团队。
团队领导者面对的一个主要挑战,是如何持续激励团队。一个积极有干劲的团队不仅会发挥他们的最好,而且也会团结得更长久。
我曾经参与数个积极有干劲的团队,也有幸能带领数个那样的团队。但并非每个团队都是一开始便是那样子的。
我曾带领的一个团队就特别具有挑战性:因为当我接任团队领导时,他们已经士气低落!
你或许有听过这句话:“领导就是把任务完成。” 或 “领导就是透过他人把任务完成。”
然而,一个好的领导者需要意识到,领导不只关乎任务,也关乎人。唯有当你的团队成功,你才能算是成功的领导者!
领导者是很忙碌的一群人。
我们需要确保团队(或机构)实现目标并完成宗旨与使命。除了自己的主要责任之外,我们还需要处理额外的事务,如照顾和激励团队。
每一天都有许多事务等着我们处理:不仅是那些与我们有直接关联的事情,还包括一些与我们没直接关联的事情。有那么多事情要处理,我们往往会非常地忙碌;有些领导者甚至把 “忙碌” 当成荣誉勋章!
领导力不仅是关于技能,也关于你的思维。
我对领导能力的学习,最初主要是透过观察现实生活中的领导者;但有时候是从小说、故事、电影、或电视剧。我所观察到的领导特质引起了我的共鸣,所以我告诉自己我期望成为像那些我所观察的有效领导者。
但问题是,我试图模仿的领导者似乎都很完美。或许他们其实并不完美,但表面上看来似乎如此。