一些点子来激发你的想法!

你正尝试为团队制订一套规范吗?

一套精心制订的团队规范是塑造团队成员互动与协作方式的好方法。这不但能帮助团队更有效地运作,也能让团队发挥更大的效力。

如果这是你第一次制订团队规范,你可能不知从何开始。其实制订规范的过程不复杂。为了帮助你踏进一步,我在这里列出了一些团队规范的例子供你参考。

Continue reading “10 项团队规范例子帮你入门”

它需要被团队接纳!

作为一个团队领导,我期望我的团员能有效协作。拥有一套团队规范是塑造团队成员的互动及协作方式的一种方法。

透过刻意构思而得的团队规范有许多益处。制订规范的最佳时刻是当团队刚成立、并且具可塑性时。如果团队已经运作了一段时间,你在重塑团队规范时将面对一些挑战,但将得着的益处还是值得你去努力的。

Continue reading “如何制订有效的团队规范”

阐明期待!

无论你喜不喜欢,团队里已经存在某种行为准则与规范。任何一个长时间一起工作的团队,都会自然而然地形成一套准则与规范。

这些自然形成、不成文的规范,引导团队成员的行为举止与互动关系。虽然某些规范能帮助团队更有效地运作,有些规范却可能会削弱团队的效率。

Continue reading “拥有书面团队规范的 5 个理由”

帮助你更有效地领导!

领导团队并非易事;如果你期望有效地领导!

一位领导者有许多责任:包括制订方向、策略规划、计划、协调所有相关者、激励人、做代言人、领导变革、培育团队成员、等等。可惜的是,我们不可能亲自把所有的责任都做得很好;即使是超级有才干的人也有他的极限。

Continue reading “让核心团队更有效力的 5 个提示”

这并不关乎奖励!

要拥有一支优秀的团队不容易。并不是说它很难得到,而是说它需要付出努力才能建立及维持。

我们有些人或许曾属于一个领导者只在乎完成工作的团队;我们仅仅是领导者实现目标的工具。在那种情况下,一旦有好的机会,我们很可能就会离开团队。

Continue reading “5 种简单方法,让你展示对团队的重视”

这并不很困难,而且你不需要单独去做!

团队领导者面对的一个主要挑战,是如何持续激励团队。一个积极有干劲的团队不仅会发挥他们的最好,而且也会团结得更长久。

我曾经参与数个积极有干劲的团队,也有幸能带领数个那样的团队。但并非每个团队都是一开始便是那样子的。

我曾带领的一个团队就特别具有挑战性:因为当我接任团队领导时,他们已经士气低落!

Continue reading “五种激励团队的简单方法”

这不仅仅是关于任务!

你或许有听过这句话:“领导就是把任务完成。” 或 “领导就是透过他人把任务完成。”

然而,一个好的领导者需要意识到,领导不只关乎任务,也关乎人。唯有当你的团队成功,你才能算是成功的领导者!

Continue reading “领导者,你的团队需要你为他们做五件事来帮助他们成功。”

它将影响团队的样貌!

“团队” 这个词对不同的人来说意味着不同的东西。

我与团队领导者及他们的团队协作时,常遇到对 “团队” 有不同的见解。一位领导者可能用这词来代表所有在他之下工作的每一个人,而另一位领导者可能只用这词来代表某些人。

即使在同一个团队里,每个成员也可能对 “团队” 这词有不同的理解;有些甚至与他们的领导者的理解不同。

Continue reading “你需要做出的 5 项关于团队的关键决定”

它将影响你的领导方式!

领导涉及做决定。

帮助团队朝向目标迈进的过程中,领导者需要做出许多决策。

但从一开始就有一个重要的的决定是领导者必须做出的。这决定将对领导者本身及他的团队有深远的影响。它将影响领导者如何领导、团队如何与他互动、团队的文化、等。

Continue reading “领导者最重要的决定”

这关乎沟通的清晰度!

你的团队(或机构、教会、甚至个人)的使命让你明确知道方向,影响你的策略,并且和团队目的共同是你做出重要决策的基准。

使命宣言阐明了你的使命,让所有相关的人(领导者、团队成员、合作伙伴、目标受众、顾客、等等)知道你们要成就何事。对你和团队来说,它可以提醒并帮助你不偏离航向。对其他人来说,它显明你们与其他团队或机构的分别。

过去二十多年与许多团队协作的经验中,我常看到的使命宣言,有些太模棱两可,以致完全不能给我有用的信息。有些却太过一般,以致任何团队都能够适用。

这些模棱两可及一般的使命宣言,根本就是毫无用处。

Continue reading “制定有效使命宣言的提示”