发挥团队潜能：能推动成果的教练式对话

摒弃 “指挥与控制” 领导模式，打造高效团队（第二部）

根据盖洛普的调查，全球近 80% 的员工在工作中没有积极投入，有些甚至积极脱离 ¹。盖洛普进一步发现，如果领导者经常与团队成员进行教练对话，员工的敬业度将显著提高 ²。

尽管定期与团队成员进行教练对话有许多好处，但许多领导者仍然没有这样做，或者更糟糕的是，他们一直在逃避！

一个常见的原因是领导者认为他们没有时间。他们没有意识到，将教练技巧融入与团队成员的例常对话中（即教练式对话，而非正式教练）所需的时间比他们预期的要少得多。

职场环境已经改变了。

在当今动态工作环境中，颠覆性变化已成为常态，而传统的 “指挥与控制” 型领导模式已不再有效。因此，领导者必须采取一种能够赋能团队、利用他们个人和集体优势来应变、创新、并应对挑战的领导模式。

换句话说，领导者必须将教练技巧融入自己的角色中，以教练方式领导。

尽管越来越多的机构期望他们的领导者 / 主管能够教练员工，但现实情况是，许多领导者不知道如何进行有效的教练^1,2。其中一个原因是他们不理解教练的真正含义，另一个原因是他们没有具备技能或心态来做好这件事。