团队文化转型：领导力教练如何让我们从 “被动执行” 走向共赢
根因思考 × 互信沟通，亲历激活团队潜能的领导力升级
挑战起点：摆脱旧有模式
在接受领导力教练之前，我总是采取 “快速分析＋立即解决” 的做法。表面看效率极高，但发现另一个类似问题出现时，团队成员也只是被动执行。我渴望转化团队的文化，打造一个安全的环境，让大家都愿意负责、采取主动，而不需要完全由我来主导。
这段教练旅程，帮助我奠定了基础，让我不仅是自己成长，也看到团队的开始转化！
策略思维：洞察根因
每一次对谈中，教练都会适时打断、拉回、引导，让我放慢脚步、沉淀思绪、抽丝剥茧，引导我更深入地沉淀思绪。通过层层追问，我可以更深层梳理问题的根本源头，而非直觉式的解决问题。
这转变不仅造福于我个人，也为团队带来影响！
“当我不再快速给 ‘解决的答案’，而是刻意创造讨论与提案空间，同事们主动献计献策，共同制定方案。团队从 ‘听命行事’ 转变为 ‘协作共创’，整体战力开始提升。”
吴宏祺
处长，行政暨资讯管理处，台北灵粮堂
团队共创：激活潜能
当我不再快速给 “解决的答案”，而是刻意创造讨论与提案空间，同事们主动献计献策，共同制定方案。知识与经验在每日对话中自然传承，团队从 “听命行事” 转变为 “协作共创”，整体战力开始提升。
这全新建造的模式，让我们在每次问题出现时的共同探讨过程中彼此获益，带来经验的累积及共同成长。
互信沟通：鼓励拉近距离
文化改变必须从上而下。教练过程让我意识到我需要多鼓励、劝勉、感谢。所我开始尝试在各情境先以正面的话开场。经过持续练习，发现主管及同事们的对话比较直接敞开了。 而言语上的肯定及鼓励，倾听，不仅拉近了彼此的距离，也让我们的互动多了信任感。
双赢成效：文化升级
教练适时提供的辅助资源，无论是深具启发的文章分享、实用的专业技巧，或便捷的小工具，让我在日常实践中发挥了助益，并带来了突破。
每次教练对谈后的行动方案，透过反覆演练与应用，也让我在人际关系、工作事务及周遭环境等多元面向，获得了最真实、直接的回馈与收获。
看见期待的结果逐渐呈现，让我更加明确明白这转变确实创造了双赢局面，让参与其中的每个人都能互惠互利。