这并不很困难，而且你不需要单独去做！

团队领导者面对的一个主要挑战，是如何持续激励团队。一个积极有干劲的团队不仅会发挥他们的最好，而且也会团结得更长久。

我曾经参与数个积极有干劲的团队，也有幸能带领数个那样的团队。但并非每个团队都是一开始便是那样子的。

我曾带领的一个团队就特别具有挑战性：因为当我接任团队领导时，他们已经士气低落！

更糟的是，该团队负责机构里的一些关键支援功能！团队成员当时的表现虽然符合最低要求，却不享受他们的工作；有些人甚至对机构有负面或批判性的态度。任何人一踏进办公室，马上就能感受到负面的气氛。

我该如何激励这样的团队呢？

五种激励团队的简单方法

那并不容易；绝对是一项艰巨的任务。我尝试了很多方法，并尽可能寻求帮助。过程中我学习了许多有关领导与激励的宝贵功课。

我们（那不仅仅是我一个人的努力）最终成功地把团队转变为一个充满干劲、有高影响力的团队！如果我们办得到，你也可以！

以下是五种激励团队的简单方法。

1. 设定明确的团队方向及期待

我深信，拥有明确的团队方向对任何团队的成功是至关重要的。

单有方向还不够，我必须用能触动他们的心灵的方式，来向团队成员传达方向。那必须让他们听了能产生共鸣，说：“是啊，我愿意委身！”

在之前提到的团队，我实际上用了一个充满情感的叙述，来帮助他们从宏观的角度去理解自己在机构的使命中所扮演的角色。我们也教导他们，怎么在向团队以外沟通的时候运用该叙述。

接下来，我需要设定明确的期望。这可能包括了：

• 对工作表现的期待。
• 优先事项。
• 他们该如何彼此合作，甚至部门之间合作。
• 行为规范。
• 督责。
• 他们能对你，团队领导，有什么期望？
• 团队或机构为他们做出什么承诺？
• 其他期望。

了解他们所要朝向的目标，及将获得的回报，有助于激励团队。

2. 让他们参与决策

并非所有决策都需要团队领导人亲自做出；有些是，甚至必须。至于其它决策，让团队成员参与是建立他们对团队的拥有感的一个有效方式。

让团队成员参与决策的一些方法如下：

• 透过表决或达成共识，让所有人共同做出决定。
• 透过一个 ‘核心小组’ 来与领导人协商并共同做某些总要的决定。
• 先由 ‘核心小组’ 提出选项建议，然后让整个团队表决。
• ‘核心小组’ 向团队领导提呈建议，然后由领导做最后决定。
• 让某些组员或小组负责做某些决策。
• 或以上方法的不同组合。

但是，我们需要确记，无论使用任何决策方式，团队领导最终仍然须要为团队负责。

当团队成员能够参与决策，他们将会对团队更委身。这有助于鼓励他们帮助团队成功。

“当团队成员能够参与决策，他们将会对团队更委身。这有助于鼓励他们帮助团队成功。”

3. 展示你对他们的重视

在内心里，我们都希望自己的所做所为对某些人很重要。甚至，我希望自己对某人很重要！

知道被重视的团队成员将会更有动力地做出他们的最好。被重视也有助于让他们有归属感。

要知道如何向团队成员展示你对他们的重视，可以阅读我将发表的文章 “５种简单方法，让你展示对团队的重视”。当然，我的假设是，你确实重视你的团队成员。

4. 提供成长的机会

一个不断成长的团队成员，对自己、团队、和机构将会更有价值。

虽然我们希望团队成员能够在专业方面有发展（如技能、知识、能力、等），我们也必须投资在他们的个人发展！一个人如果在个人生命中能学习与成长（身、心、灵、品格、等），他将会对团队更积极。

提供成长机会的方法包括下列：

• 提供资金参与某些课程。
• 提供休假时间，让他们能寻求个人发展。
• 为某些团队成员聘请教练。
• 分配任务来挑战他们超出自己的舒适区。
• 创建一个鼓励及奖励成长的环境。

5. 争取团队中与你志同道合的影响者的帮助

你不需要单独去做！

在任何团队里，总会有一位（或数位）比其他人更积极有干劲的团员；他们当中也可能在团队里有影响力。争取他们成为你的盟友！

在我之前提到的团队里，实际上有两位积极有动力的团员。他们成为了我信任的 ‘核心领导者’，并且在我努力转变团队的过程中给予我极大的帮助！

盟友也激励了我！知道我不是独自一人，让我有了盼望。在让他们参与决策并领导团队的过程中，我也为他们提供了成长的机会，展现了我对他们的重视。

你的情况如何？

以上有哪一项让你产生共鸣？

你曾经尝试了拿些方法，能够有效地激励你的团队？