它始于你的转变！
我与领导人对话时，常会出现一个领导力话题：领导者如何建立一个鼓励学习的环境。
它并不是仅仅给团队提供培训那么简单。我知道许多领导者非常乐意让团队成员接受培训；甚至提供时间及资金。强调培训固然是好，但仅靠这一点是不会建立一个鼓励学习的环境。
我的求学时期
我在上大学时，参加了校园里的一个学生团队；该团队是一个知名的全球性非营利机构的附属机构。
虽然团队主要是由学生负责，我们有几位该机构的工作人员担任我们的顾问。拥有这些顾问对我们来说是个很大的优势：他们有丰富的经验，也有能帮助我们的资源。我们组织活动时常寻求他们的指导；他们也在生活的话题上给我们辅导。
我在大三及大四时是核心学生领导团的成员，所以与其中一位顾问有密切合作的机会。我们的关系非常好，有互相信任及尊重。
建立鼓励学习的环境的关键
有一回，顾问们因为机构的一项重大的专案而需要离开一段时期。这引起了学生领袖们的焦虑，因为我们刚被委派负责一项全国性的活动，需要与该组织在其它大专学府的附属学生团队协作。我们从未做过类似的事情，所以很需要顾问的援助！
一次难忘的经历
我和这位顾问交谈时就提及我们的顾虑，也表达我们担心活动会办得不好。他当时告诉我，他相信我们的能力，也深信我们能够解决任何问题。
然后他说：“如果你们失败，就失败吧。从中学习就是了！”
赞叹！
领导者的心态
对他来说，活动的成功与否并不是最重要的。伸展我们的信心、让我们跨出舒适区、并从经验当中学习，更为重要！
虽然当时全国性的活动非常重要，知道那位顾问的观点对我们来说是一个释放，让我们能够大胆尝试。我们最终尽了全力去办活动，也非常享受其中。
后来，那位顾问回来时，问我们的第一个问题是：“你们从这经验当中学习了什么？”
我还有些其它经历，都是我需要尝试新的事务；有成功，也有失败。但每一次的重点都在于我从中能学到什么，而不是我的成功与否。
我从这些经历中学习到的重要功课是：领导者的心态是建立能鼓励学习的环境的关键！
从那时开始，我就一直牢记着这种心态。
“如果你们失败，就失败吧。从中学习就是了！”
需要的转变
我常听领导者说要建立能够鼓励学习的团队环境。然而，只要他们继续认定，完成任务才是最重要的事情，那么那种环境就不可能成为事实。
如果任务是唯一最重要的事情，我们很容易就会
- 不能容忍失败，
- 给团队添加压力，
- 让自己过度紧张。
要建立一个能鼓励学习的环境，领导者必需先转变自己的心态。
我的意思不是说应该忽视任务或目标；团队的存在毕竟就是为了完成它的使命。我的意思是，当你有一个鼓励学习的环境，你的团队将能够更有效地完成使命！
下列的考量点或许能帮助你开始转变：
- 你有多委身于建立一个鼓励学习的环境？你愿意付出什么代价来达成它？
- 你需要克服内心的什么障碍，才能开始建立那种学习的环境？
- 你将如何投资于团队成员的成长？（请记住，成长是关乎学习，而不是培训。）
- 你可能采用哪些措施（如系统、流程、KPI、等）来帮助你实现这个转变？
你的情况如何？
你现在的心态如何影响你建立学习环境的能力？
还有哪些心态的转变，可能有助于帮助团队建立一个鼓励学习的环境？