团队文化转型：领导力教练如何让我们从 “被动执行” 走向共赢
根因思考 × 互信沟通，亲历激活团队潜能的领导力升级
挑战起点：摆脱旧有模式
在接受领导力教练之前，我总是采取 “快速分析＋立即解决” 的做法。表面看效率极高，但发现另一个类似问题出现时，团队成员也只是被动执行。我渴望转化团队的文化，打造一个安全的环境，让大家都愿意负责、采取主动，而不需要完全由我来主导。
这段教练旅程，帮助我奠定了基础，让我不仅是自己成长，也看到团队的开始转化！
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一个意外事件与团队领导基础
持之以恒，而非急于求成
一位年轻医生在职业生涯开始仅两个月时，被分配了一项看似简单的后续手术程序 — 移除病人手术后留下的两根导管；这些导管向身体深处输送止痛药。过程很简单：拔出导管，清理伤口，然后包扎。
发挥团队潜能：成为教练式领导（而不仅仅是个主管）
摒弃 “指挥与控制” 领导模式，打造高效团队（第一部）
职场环境已经改变了。
在当今动态工作环境中，颠覆性变化已成为常态，而传统的 “指挥与控制” 型领导模式已不再有效。因此，领导者必须采取一种能够赋能团队、利用他们个人和集体优势来应变、创新、并应对挑战的领导模式。
换句话说，领导者必须将教练技巧融入自己的角色中，以教练方式领导。
尽管越来越多的机构期望他们的领导者 / 主管能够教练员工，但现实情况是，许多领导者不知道如何进行有效的教练1,2。 其中一个原因是他们不理解教练的真正含义，另一个原因是他们没有具备技能或心态来做好这件事。
为什么理解团队成员的 “为什么” 很重要
培养有意义的工作以驱动团队绩效
你的团队就像一个乐团，每个成员都带来了他们的才能和独特的贡献，以帮助创造出和谐、情感共鸣的音乐体验，打动观众。当每一位音乐家都理解音乐作品的集体诠释，以及他们所扮演的角色是如何为创造统一的表演做出贡献时，就会产生震撼人心的表演。
如果某些成员的价值观或动机与乐团不一致（例如，想成为最耀眼的明星、觉得自己的部分不重要、或者只是想撑过一天领到酬劳），集体表演将受到严重影响。
团员 / 员工敬业度的一个关键驱动因素是团队成员感到 “我的工作有意义！” 研究发现1，对我们来说，“有意义” 比工作的其他方面更重要。当员工感到他们的工作有意义时，他们的绩效会提高 33%！2